重新思考塑料问题

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Toni Kienberger是Ocean Material的创始人兼首席执行官。这家成立于2020年的企业，在全球探索塑料循环的新模式。访谈中，他解释了现有回收体系为何从根本上存在结构问题、“可回收”为何常常只是一个标签，以及一种新技术如何使过去被体系忽视的塑料流获得利用机会。

本访谈于2025年11月4日进行。中文版直接译自已确认的德文原始终稿。技术陈述、节能潜力和时间表反映当时的对话状态，并非已确认的工业规格。文中所提2026年中目标未能实现；2026年8月11日的后续访谈说明了进一步开发需求。目前已确认的项目数据是：自2020年以来举办超过600场工作坊。对话中不同的历史表述仍保留为受访者当时的原话。

Kienberger先生，塑料问题到底有多大？

Kienberger：“我们谈论回收已有30多年，塑料污染却仍在逐年增长。如今全球每年产生超过3.5亿吨塑料废弃物，却只回收约9%。并不是因为我们做不到，而是多数废弃物流规模太大、混合程度太高，或处理成本太高。我们的体系针对少量、干净的组分优化，而不是针对占主体的废弃物。这造成了一个必须纠正的误解：‘可回收’远不意味着真的会被回收。超市里，几乎每个包装都用‘recyclable’这个词对我们微笑，仿佛问题已解决。但如果经济上不划算，‘可回收’最后仍会进入焚烧炉、填埋场或环境。”

那么，回收是不是表象多于实质？

Kienberger：“回收很重要，我们甚至需要更多回收。我们的回收伙伴做着出色的工作。但他们所处的体系，只适合少量、干净的组分。大量剩余部分——混合、受污染、复杂的材料流——很难经济地处理。尽管如此，几十年来回收一直被宣传为救世方案。它是最舒服的答案：政治上好沟通，经济上可接受，社会上不必减少消费。于是，人们产生了已经控制住问题的错觉，其实我们只解决了最容易的部分。”

“问题不在于回收不起作用，而在于我们曾期待它解决一切。”

为什么这么难真正着手解决？

Kienberger：“因为经济、政治和社会利益都指向同一个方向：增长。经济上用GDP衡量，政治上看下一次能否连任，社会上则几十年来都处于消费文化之中。我们简直对增长上了瘾。这有其根源：几十年来，商学院和管理课程都把增长教成核心指标。如今企业、协会和政界的决策者，就是在这种思维中培养出来的。当增长成为最重要的尺度，决策自然会偏向不质疑消费的方案。回收完全契合这个叙事：承诺有效，却不触及根源。因此，我们长期关注问题中最令人舒适的部分，而没有面对那些困难议题——预防、减量，以及诚实的产品设计。”

“循环始于设计，而非废弃物。”

这不也意味着消费者有责任多买再生产品吗？

Kienberger：“我不认为能把问题放在消费者身上解决。人们想要可持续性，也想要便利、功能和合理价格。尤其经济困难时，额外付费的意愿会下降，这很正常，也很人性化。因此，可持续产品必须足够好、足够方便、价格足够有竞争力，才能胜出。不是因为人们感到内疚，而是因为它确实是更好的选择。”

“只有方便、好用且价格有竞争力，可持续性才能发挥作用。”

是什么促使您决定应对塑料垃圾？

Kienberger：“我在慕尼黑南部长大，离海很远，却一直热爱自然。我很早就喜欢上潜水和冲浪，最初是在山间湖泊和河流。水一直让我着迷。真正的转折发生在后来：我在香港生活了近15年，经常前往东南亚的海岸、村庄和河流。那里的塑料问题严重到欧洲人几乎难以想象：海滩每天被冲来垃圾，河流像传送带一样运送包装。同时，还有人努力靠垃圾中能卖钱的部分谋生。我后来组织清理活动，这对提高意识很重要，但很快发现：我们把垃圾搬走了，却没有解决问题。第二天又堆满了。而且，我们总是只收集有价值的东西，其他的留在原地。这让我一直无法释怀。”

具体来说？

Kienberger：“一个非正式拾荒者经过PET瓶，会把它捡起来；经过多层包装或塑料袋，却会继续走。为什么？很简单，没有人付钱。只要没有经济激励，这些材料流就仍会被忽略，或进入河流和海洋。于是我创办Ocean Material，希望把海洋相关环境中的材料变为品牌可用的优质资源。但后来很清楚，即使如此，我们主要触及的仍是塑料中‘更有价值’的部分。没人想要、难以回收的大量剩余部分，依然是问题。我不能视而不见，所以开始与工程师和高校寻找新路：不仅生态上合理，也要算得过账。只有这样才可能扩大规模。”

您与MeSentia AG和Inspire AG的研究人员共同开发技术，让目前被视为“不可回收”的塑料流得到利用。能解释一下原理吗？

Kienberger：“我们的方法填补了此前无人解决的空白。我们把塑料中60%—70%‘不可回收’的部分，转成优质、可循环的材料，同时低耗能、具经济性。如今回收对干净单一材料很有效，但大量其余部分因为不划算而被留下。我们能够直接处理那些几乎处处被忽略的材料流：多层包装、污染薄膜和纺织混合纤维。简单说，就是所有因过于复杂或污染过重，而无法在现有体系中经济回收的东西。我们不需要繁复分选和清洗，不经由颗粒这一中间步骤，也不使用高耗能挤出。这节省大量能源、CO₂，最关键的还有成本。

“只要最难处理的部分不划算，它就会被留下。我们改变的正是这一点。”

产出是一种稳定的纤维复合轻质结构材料，具有很高的能源和CO₂节省潜力；初步分析中，部分指标相比传统塑料工艺或木材生产，甚至出现两位数倍数的差异。同时，材料在寿命结束后可用同一台机器再利用，几乎不损失材料。首个应用之一是托盘：重量约为木托盘一半，在明显更低的成本下，满足相同的工业承载力和稳定性要求。我们由此创造了生态与经济上都令人信服的方案。”

听起来几乎好得令人难以置信？

Kienberger：“我自己也曾这么想。所以两年里，我们没有谈论这项技术，而是测试、推翻方案、制造原型、加载、测量、继续开发。重要的是，这不是一个人的点子，而是德国与瑞士的联合开发。如果没有MeSentia AG的工程师，以及与ETH Zürich有关联的研究机构Inspire AG的研究人员，就不会有这个方案。”

为什么偏偏选择托盘？

“我们把今天没人想要的材料，变成人人都需要的产品。”

Kienberger：“从生态与经济角度看，托盘是很合适的起点。全球每年使用超过50亿个托盘，往往只周转几次。同时，我们为此砍伐数百万棵树，而木材是宝贵原料，用于长寿命应用本应更合理。

“托盘并不耀眼，却是巨大的改变杠杆。”

托盘有标准、明确质量要求，同时需要轻量与稳定，这正是我们的纤维复合材料能发挥优势的地方。由此形成三赢：利用难处理废弃物、保护森林，并为工业提供从第一天起就能扩大规模的经济方案。”

生产这些托盘的塑料来自哪里？

Kienberger：“我们处理的正是现有体系已到极限、迄今没有经济利用路径的废弃物流，主要是沿海、河流和工业废弃物。简单说，我们从过去没有解决方案的地方接手问题。”

第一台机器何时能投入使用？

Kienberger：“工艺已经过技术验证，正进入工业化。我们目前准备建造第一台工业设备。时间表很有挑战，但现实：目标是2026年中。”

除了托盘，还能制造其他产品吗？

Kienberger：“可以。托盘只是起点，因为它在生态与经济上合理。以后材料也能用于建筑构件、隔音墙或模块化系统等应用。”

项目如何融资？

Kienberger：“目前由战略伙伴、私人资金和资助项目共同支持。为推进工业化，我们正在准备首轮融资。”

已经有人表示兴趣了吗？

Kienberger：“有，尤其是东南亚和欧洲的回收商。他们目前恰恰要为这些组分支付处置费用。对他们而言，一个成本项目突然变成商业模式，自然有吸引力。”

BBC近期报道，欧洲多家塑料回收设施关闭。您的技术是不是来得正是时候？

“回收从来不是万能圣杯，但没有它，循环经济也无法运转。”

Kienberger：“它是一个组成部分，而不是所有问题的答案。我们需要重复使用、需要减量，也需要回收那难处理的60%—70%剩余部分。我们的技术让这一部分具备经济利用价值。如果这个关键问题不解决，无论讨论多少措施，都无法闭合循环。”

您认为哪里最需要行动？

Kienberger：“欧洲经常谈循环经济，但很少谈自2023年以来约100万吨回收产能已经停运。这很危险，没有基础设施就没有循环。原因很清楚：高能源和人工成本、便宜的原生材料，尤其是需求不足。如果再生料更贵、又存在质量风险，工业不选择它是理性决定。对比其他材料就很清楚：铝和玻璃的循环能运行，因为回收有经济吸引力。塑料再生料却往往贵20%—50%。如果不划算，回收能力就会被削减。所以回收衰退不是因为我们不想要，而是缺少商业可行性。我们必须从这里着手。”

欧盟计划到2030年让材料循环量达到目前的两倍。这个目标现实，还是过于激进？

Kienberger：“循环率翻倍完全可行，但前提是法规保持一致，不被稀释。个别行业参与欧盟立法是正常的，也是政治过程的一部分。关键是最终规则必须有效，不能因例外太多而失去作用。有一些好的方向：PPWR，也就是新包装法规，方向是对的。虽然有些内容因个别行业利益而减弱，但总体路线正确。决定性的一点，是未来循环能力必须真正可测量，开发好方案的企业也应从中受益。”

您认为谁应承担责任？

Kienberger：“责任是共同的。但政策必须创造让循环经济上合理的框架。今天原生塑料往往更便宜、质量更稳定。只要这不变，循环就仍是竞争劣势。我们不需要新的官僚性收费，而需要专款专用、有效的激励。例如EPR，也就是生产者责任延伸制度。关键是资金不能消失在政府预算里，而必须直接投入收集、回收归还和再生处理结构——循环真正发生的地方。

还有极其重要的一点：循环经济必须在当地运行。出口问题没有意义。材料被标注‘可回收’，不意味着它在国外就一定得到回收；改变的只是统计，不是现实。

“循环经济必须创造本地价值——就业、创新，以及自豪感。”

EPR要有效，就必须奖励创新，而非惩罚。采用循环设计的企业应该减负；只有不必要或实际上无法回收的包装，才应该更贵。这样才能形成公平市场，让循环经济在本地创造真实价值：就业、创新，以及自豪感。”

看到这么多不起作用的事情，会不会沮丧？是什么让您继续坚持？

Kienberger：“最初，我主要是不想再看着深爱的海洋不断受到污染。后来我发现，过去做过的一切——工商管理背景、兴趣爱好、职业经历——突然汇到一起。这种清晰感支撑着我。是的，有时很沮丧，但抱怨没有用。只有继续做下去，改变才会发生。”

您是企业家、三个孩子的父亲，也投入时间做教育。

Kienberger：“我们主要在缺乏回收基础设施、意识提升最能发挥作用的地方工作。迄今已开展近600场工作坊，全部免费，由伙伴和支持者促成。这不仅带来知识，更带来本地自豪感：不是‘我们是垃圾问题’，而是‘我们可以成为解决方案的一部分’。

“技术改变结构，教育改变态度。两者我们都需要。”

2025年，我们启动Circular Roadshow——一个移动课堂，让儿童和青少年理解塑料污染如何形成，以及怎样建立循环。首个项目在菲律宾开展，直接面向受影响最严重的社区。”

您如何看待这项创新的未来？

Kienberger：“我把它看作一种体系的组成部分，让人们有能力建立自己的循环。我们从托盘开始，因为影响杠杆很大；以后材料可以进入建筑、物流、家具和模块化系统等许多领域。长期来看，我希望形成一种本地运行、经济可持续的模式，让各国自己解决废弃物问题，而不是把问题出口。”

更多技术、项目与教育计划信息：www.oceanmaterial.com。

采访：Markus Vögele。

延伸阅读

• 阅读2026年8月关于可回收包装与回收经济性的后续访谈。
• 了解Ocean Material的回收技术开发及材料组合。
• 了解Circular Roadshow及教育项目。

背景来源

全球废弃物及回收数据指2019年，来源为OECD《全球塑料展望》。