气候正效益：战略与领导力
作者：ROBERT ATKINSON | OCEAN MATERIAL | 2021 年 8 月 13 日 | 7 分钟
气候正效益：战略与领导力
背景
进入本世纪，地球迅速变暖。原因包括人类活动和一定的自然变率，但大量证据指向过量人为 CO₂ 进入大气所导致的升温。因此，各国政府、企业和投资者正竞相降低人为 CO₂ 水平，将全球温度限制在比工业化前高 1.5 摄氏度（原文标注 34.7 华氏度）以内。联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）指出，超过这一水平，地球的反馈系统将继续推高全球温度，加剧人类健康和环境面临的气候风险，影响生计、粮食安全、人身安全、供水和经济增长。通常吸收多余热量的海洋正变得更加酸化，威胁脆弱的水生栖息地，使风暴更难预测，并推高海平面，危及沿海社区。全球超过 44% 的人口居住于这些地区，包括全球十大城市中的八座。世界银行预计，到 2030 年，这可能直接使超过 1 亿人陷入贫困。照常行事，会让我们在不知不觉中走向灾难。
战略与解决方案
设计解决方案，使全球人为 CO₂ 持续保持净负水平，是这个时代最大的挑战。文中引用的 IPCC 报告指出，要防止全球升温 1.5 摄氏度带来的最严重影响，到 2050 年，估计每年需要净移除 100 亿吨 CO₂。为达到这一目标，所需变化的程度和范围将具有变革性。
未来 10–20 年的预防行动必须包括：建设绿色基础设施，通过智慧城市规划提高能源效率，让食品体系减少对占地密集型动物产品的依赖，推动交通电气化，并迅速转向低排放或零排放的可再生能源，包括发电。虽然这是一场真实的生存危机，它也为生态、社会、技术和经济进步创造了前所未有的机会，因为解决方案将依赖尚未开发的战略与技术。
多个行业的企业领导者已开始认识到，自己可以作为解决方案提供者，把握这些机会。令人鼓舞的是，一些企业正将运营转向零碳经济。BlackRock 首席执行官根据气候风险证据，要求投资者重新评估现代金融的核心假设；IBM 则承诺在其运营的超过 175 个国家，于 2030 年实现温室气体净零排放。大型跨国企业正在引领气候创新。但推动变化的不只是利他主义。全球经济与气候委员会的《新气候经济》报告指出，进入 CDP 气候领导力指数、即采取最积极气候行动的企业，在股市价值和财务表现上优于同业。报告指出，到 2030 年，实现联合国 17 项可持续发展目标可能带来 12 万亿美元的市场机会。
通过持续投资气候减缓技术，创新企业能够展现领导力，服务共同的全球目标。无论大小，企业都在大胆行动，努力成为具有气候正效益的企业，进而参与解决问题。这与包括美国在内的主要经济体和政府的愿景相契合。
碳中和，还是气候正效益？
碳中和是指在明确的范围和时期内，实现 CO₂ 净零平衡。它并不意味着企业运营没有产生排放。
编辑说明：碳中和的定义已更新。
实现气候正效益，意味着企业活动超越净零排放，从大气中移除额外的二氧化碳，以避免地球温度不必要地继续上升。
事实上，通过运营或减缓手段实现气候正效益，已成为技术创新追求的重要目标。Elon Musk Foundation 因此资助了 X-prize 1 亿美元碳移除竞赛，当时是史上金额最高的激励奖，以公开征集方式应对这一全球挑战。在本文写作时，赛事处于报名阶段。这项为期四年的全球竞赛邀请世界各地的创新者和团队，开发并展示能直接从大气或海洋中提取 CO₂、并以持久和可持续方式封存的方案。要赢得大奖，团队须展示每年至少移除 1,000 吨的可运行方案，模拟每年 100 万吨规模的成本，并展示未来达到每年十亿吨级规模的路径。
另有一项独立的 2,000 万美元奖，旨在鼓励化学、机械、土木和材料工程师将这些碳转化为产品。相关工作已产生多种产品，从太阳镜、服装到混凝土砖、牙膏，甚至伏特加。
成功的 CO₂ 提取方案，不会依赖某种包治百病的技术，而是需要多种碳移除方案与技术。移除排放也只是经济各部门脱碳挑战的一部分；还需部署可再生能源、采用氢能及电动汽车，并提高能源效率。这些都为产品创新和创业思维创造机会。
在 2030 年前减缓气候变化的紧迫性，要求政府监管和更强的公私合作。许多首席执行官正在行动，但要实现雄心勃勃的气候目标，仍面临巨大挑战。
企业为何必须引领气候创新
气候变化是真正的全球性问题，横跨多个相互联系的地区，因此解决方案也必须是全球性的。跨国企业在影响政策、研究、经济发展和社会变革方面处于独特位置。Nicole Systrom 在世界经济论坛网站的一篇文章中，提出企业运用自身影响力与判断力迈向净零的三个关键方式。
第一， 支持初创阶段的创业者开发技术创新，形成可扩展的方案。私营部门可通过企业公益，与政府、创新中心或 NGO合作，支持有前景的新发展。
这与传统科研资助模式不同。在传统模式中，基础研究通过拨款及政府投资开展系统性探索；当积累足够数据、可以形成面向市场的产品或创新时，企业通常才通过基金会和行业合作资助后续研究。这些资金支持科学创业，但通常优先考虑与企业核心业务相关的技术。
早期拨款能够帮助创新者开发方案，最终使企业、客户和供应商降低碳足迹。在早期研发期间持续支持，可能促成未来的能源或制造企业。例如，美国能源部通过项目，将优秀科学家和工程师与国家实验室连接起来开展早期研发，支持气候领域创业。
第二， 解决办法不一定总涉及资金，也可以运用企业在行业内的影响力。早期创业者往往缺少与政策制定者沟通的能力和经验，这会限制主要融资选择，以及与监管机构沟通的效果。企业利用与政府打交道的经验提供支持，可让气候创新者借助必要平台，接触合适的受众。
我们需要更多愿意提出这些问题的领导者：我的公司如何实现净零？如果现有技术做不到，我们怎样支持可能实现目标的研究与初创企业？正如拥有 IKEA 的 Ingka Group 首席执行官 Jesper Brodin所说：“我们的讨论已经明确从‘为什么’转向全力关注‘怎么做’。”
第三， 设定企业零碳目标，明确可持续愿景与可衡量影响之间的关联。也就是说，将净零纳入商业战略，全面审查生产什么、如何运营，以及这些行动如何延伸到供应商与供应链。这种战略可以抑制跨国企业到发展中国家利用自然资源和低成本劳动力追逐利润、造成大规模环境退化，却很少或完全不承担责任的行为；也可减少跨国企业在环境法规较宽松国家制造更多污染、而在通常监管更严的母国污染更少的现象。
领导力要求企业积极运用影响力，在运营中遵循良好的可持续实践。有趣的是，这与 Z 世代的期待相契合。这个即将占劳动力 30% 的群体，支持变革型领导力、共同创造解决方案，并终止剥削性做法。
近期一项针对部分大型企业的 Fortune 调查显示，超过一半已采取零碳排放措施，但许多企业还没有多少具体计划，甚至完全没有。幸运的是，实现上述三个步骤存在现实可行的路径。
还想了解更多？本文为第一部分，讨论实现气候正效益所需的战略与领导力。第二部分将讨论如何迈向气候正效益，第三部分将探讨现有技术，以及如何从零碳走向气候正效益。
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